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创新管理-颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则(DOC75页)

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颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则 作者:李善友 内容简介: 为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?为什么无人可敌的领先企业,却在一 夜之间虎落*阳? 短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉区区 29 亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移 动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战 成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你 在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大” 占领新兴市场。大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会,今天,全人类都面临一个在 新“价值网”中生存的大悬难。 《颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度,探 索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里, 探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。 目录 第一部分 颠覆式创新 01 任何一个价值网都存在失效的边界 02 大公司的黑洞:破坏性创新 03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步” 04 大道至简法则 第二部分 小公司如何打败大公司 05 从第四象限逆袭:与其更好,不如不同 06 Intel、AMD 和 ARM 的三国大战 07 不对称竞争:非主流才是未来 08 猎豹:巨头阴影下的简单生长 第三部分 利润最大化的窘境 09 任何文明,都存在“遮蔽效应” 10 合理性遮蔽法则 11 客户是最大的盲区,“增长”是失败的本源 12 华为深陷“创新者的窘境” 13 大公司如何突破收入窘境 14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事 第四部分 科学管理的窘境 15 科学管理是否过时 16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学 17 不确定性原理 18 不确定时代唯一确定的思维方式 19 硅谷管理思维的重大变化:精益创业 第五部分 更换操作系统 20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路 21 苹果的自我颠覆 22 时代的风口 第一部分 颠覆式创新 01 任何一个价值网都存在失效的边界 关于颠覆式创新,我们的理论基础来源于克里斯坦森的《创新者的窘境》。这本书在《乔 布斯传》中出现了两次,乔布斯本人对这本书高度赞誉,他深受这本书的影响。事实上,硅 谷的高科技企业全都受到这本书的影响。这本书写于 1997 年,过去的 17 年,它成为全世 界关于创新的最经典著作。但是,这本书最*也受到一个哈佛历史学家的抨击,说这本书写 得不够学术,克里斯坦森在书中的例子是有选择性的……所以,这本书也有正反两方面的声 音。 大型计算机时代 RCA、通用电气、AT&T 投入巨大资源,无法取胜。 1970 年 RCA 花费了 2.5 亿美元,后来公司被卖掉。 历史总是惊人的相似。 我们从下面的例子开始说起。20 世纪六七十年代,在 IT 世界里最重要的产品是大型计 算机。在大型计算机时代,领先的企业是 IBM-IBM 独自称王。当时,IBM 有七个竞争对手, 但是 IBM 的利润占了整个行业的 90%以上,另外七个竞争对手加起来不到 10%,所以 IBM 在当时独领风骚。 然而,在那个时代 IBM 就没有竞争对手了吗?答案是:有。所有人都知道要进入计算 机 时 代 了 , 所 有 大 公 司 、 小 公 司 都 想 挖 这 座 金 矿 。 通 用 电 气 、 美 国 无 线 电 公 司 (Radio Corporation of America,RCA)、AT&T(美国电报电话公司)投入了巨大资源,却无法 取胜。1970 年,RCA 公司花了 2.5 亿美元投入计算机的研发,结果输得一塌糊涂。 IBM 体系是否有失效边界? 《定位》里有一句话是这样说的:“任何公司向 IBM 业已占据的领先地位直接发起挑 战都无望获得成功。”这句话表明在 IBM 体系中,一旦 IBM 成为市场霸主,任何竞争对手 想做同样的事情,通过同样的方法,战胜它是不可能的。换句话说,对小公司而言,当你向 大公司挑战的时候,永远不要从正面发起挑战,不要做与大公司同样的事情,用同样的办法 战胜它,这是不可能的。 那么,IBM 体系是否有失效边界?事实上是有的。大型计算机之后是小型计算机。在 小型计算机里称王的不是 IBM,而是 DEC(美国数字设备公司,1998 年被康柏公司收购)。 为什么会出现这种局面? 事实上,IBM 的领先优势是在大型计算机领域。当时大型计算机主要是卖给科研机构。 DEC 公司发明了小型计算机,主要销售给公司里的工程部门。在小型计算机的新兴市场中, DEC 居然战胜了 IBM,成为该领域的行业王者。 1986 年麦肯锡为 DEC 写了一本书——《追求卓越》,书中这样描述当时的 DEC 公司: “现在的数字设备公司犹如一架高速行驶的列车,与它竞争无异于螳臂当车。当大多数竞争 对手深陷计算机行业衰退的泥沼无力自拔的时候,这家市值 76 亿美元的计算机生产商仍在 加速前进。”从中我们不难看出当时 DEC 的辉煌。 请大家思考一下:IBM 有没有能力做小型计算机?有!有没有技术做小型计算机?有! 有没有资源做小型计算机?有!有没有决心做小型计算机?没有!这就是大公司的窘境,是 大公司的逻辑边界,是大公司的黑洞。 小型计算机之后,紧接着就是 PC 时代。在 PC 时代,我们惊奇地发现,DEC 居然衰退 了,而苹果、IBM 公司兴起了 o DEC 是否有能力、有资源进入 PC 领域?有!但是因为大 公司窘境,它不会进入。 历史总是惊人的相似,后来苹果成为这个领域的王者,DEC 死掉了 o 让 DEC 死掉的并 不是小型计算机的竞争对手,而是 PC,以及后来的便携电脑。 2013 年第四季度,联想发了一个公告,说联想无可争议地成为全世界 PC(台式个人 计算机)的王者,成为第一,并且说 PC 是一台永不沉没的船。 然而,PC 已然是一条沉没的船。过去十年,其实是去 PC 化的十年,IBM 把 PC 业务 卖给联想,方正把



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